如何培养高主观能动性：顶尖人才的成功密码

你是否注意到，某些人似乎能够轻松地克服障碍，而其他人在遇到第一个阻力迹象时就卡住了？有些人似乎总能找到前进的方法，即使在充满挑战的条件下。

这种根本差异通常归结为一个特质：高主观能动性（High Agency）。

高主观能动性的个人拥有出色的能力来控制情况并产生期望的结果，而低主观能动性的个人往往感觉受制于环境。

简单来说，高主观能动性的人不接受”不”的答案——当被告知某事是不可能的时候，它会激发他们内心关于如何克服障碍的第二次对话。

他们相信其他人告诉他们的关于什么可以或不能做的故事只是故事，而不是硬性限制。他们不等待完美的条件或许可，而是找到方法或创造方法。

1. 高主观能动性 vs 低主观能动性思维

高主观能动性这个概念由经济学家 Eric Weinstein（Thiel Capital 的董事总经理）推广，他将其定义为**“不断寻找可能性，以一种麦克吉弗式的方式”**。

换句话说，高主观能动性的个人是无情地足智多谋——这是 Y Combinator 的 Paul Graham 用来描述最佳创业创始人的术语。Graham 幽默地说，这种特质的反面就是”无助”。

为了理解高主观能动性，将其与其对立面进行对比会有帮助。面对挑战时，低主观能动性的人与高主观能动性的人相比如何？

考虑一个简单的工作场景：

• 🚧 低主观能动性的迈克会说，“我不能做这个，因为…” 他们立即看到不可能的原因。例如：“我们没有足够的资源”，“以前没有人做过这个”，或者*“管理层没有给出明确的方向”*。

  所有这些回应都推卸责任并假设结果超出了他们的控制范围。

• 🚀 高主观能动性的彼得会说，“我会想办法做到这一点，通过…” 他们本能地寻找解决方案。例如：“也许我可以重新利用一些现有资源”，“如果没有人做过，那么成为第一个会给我们优势”，或者*“我会起草一个计划，然后从团队那里得到反馈”*。

  这些回应专注于他们可以控制的行动来向前推进。

注意这个巨大的差异。低主观能动性的人的反射是指向外部问题；高主观能动性的人专注于他们能做什么（基于斯多葛智慧的**“专注于你能控制的”**）。

高主观能动性思维从根本上是主动的，而不是被动的：它说的是*“我会”的语言，而不是”我不能，因为”*。

主动性金字塔

我们甚至可以定义主动性的层次如下：

1. 被动等待 - 等待事情发生在我身上
2. 被动行动 - 只有当事情发生在我身上时才采取行动
3. 主动行动 - 采取行动影响我身上发生的事情
4. 主动思考 - 思考我希望发生什么并采取行动使其发生

2. 为什么天赋是不够的

高主观能动性如此关键，以至于它往往超过单纯的天赋或智力。事实上，正如产品负责人 Shreyas Doshi 所说明的，我们可以根据他们的主观能动性和天赋（技能/能力）水平，将人们分为四个象限：

🌟 游戏改变者（高天赋/高主观能动性）

这些是顶级表现者，他们使用出色的技能和主动性来推动影响。游戏改变者正面应对障碍，通常在过程中创造新的机会。

注意他们很稀有且备受追捧。正如 Doshi 所指出的，游戏改变者可以深刻地提升团队和公司，当你找到一个时，“尽你所能让他们加入你的团队”。

🧠 沮丧的天才（高天赋/低主观能动性）

这些人有很大的天赋或知识，但缺乏主观能动性，他们很难有效地应用它。他们可能有辉煌的想法，但从未见到天日，因为他们在等待许可或完美的条件。

从长远来看，许多这些高天赋、低主观能动性的人**“最终屈服于’系统’”**——他们被官僚主义或自己不愿推动边界所困扰。这很痛苦，因为你能感受到他们未开发的潜力。

🔥 实干家（低天赋/高主观能动性）

实干家可能没有最深的专业知识，但他们以主动性、拼搏精神和成长心态来弥补。他们是面向行动的学习者，总是寻找贡献和改进的方法。实干家会承担新挑战，在过程中解决问题，并稳步建立他们的技能。

随着时间的推移，一些实干家成为游戏改变者，因为他们获得了经验。许多领导者说他们宁愿要一个高主观能动性的初级人员，也不要一个被动的”天才”——因为技能可以教授，但心态更难教授。

⚙️ 系统中的齿轮（低天赋/低主观能动性）

这些人做最少的事情。他们严格在其定义的职责范围内操作，不采取主动性，并需要持续的指导。本质上，他们执行任务而不质疑或承担超出其角色的所有权。

他们是那些说*“我只是在这里工作”或”我们一直这样做”*的人，并坚持他们工作描述的条文。因此，他们的贡献（和职业增长）仍然非常有限。

结论：如果你想成为顶级表现者，主观能动性是 X 因素。 高主观能动性与天赋配对是一股强大的力量，即使是高潜力也需要主观能动性才能充分实现。

相反，世界上所有的天赋都无法弥补所有权和动力的缺乏。

3. 为什么高主观能动性如此重要

高主观能动性对当今世界的成功有着非常真实的影响。无论你是个人贡献者、领导者还是企业家，高主观能动性思维都可能改变游戏规则（往往是字面意思）。

在技术和商业社区中，“高主观能动性”已经成为一种圣杯特质。公司越来越多地寻求它，因为高主观能动性员工需要较少的手把手指导，并且可以倍增组织的效率。

事实上，一些招聘人员现在明确筛选这种品质。正如一位技术 CEO 解释的那样，“高主观能动性是[关于]能够控制自己命运的人。[你寻找]他们是否承担所有权或为项目失败责备他人。”

经验丰富的候选人在面试中为每个过去的问题责备他们的前团队或老板，这发出了红旗信号——这表明低主观能动性态度。

高主观能动性也与领导力高度相关。Shreyas Doshi 观察到，他认识的每一个真正成功的经理或高管都有很强的主观能动性意识——偏向于行动和解决问题——而那些缺乏这种意识的人不可避免地停滞不前。

即使没有花哨的学位或证书，高主观能动性的人往往通过纯粹的影响力在组织中晋升。他们成为组织中的”修复者”和创新者。

从企业家的角度来看，高主观能动性是绝对重要的。创业公司创始人和投资者 Naval Ravikant 说，在建立团队时，他寻找**“甚至不被要求就解决问题”**的人。这些个人识别需要做什么并处理它——他们不断地请求许可或基本指导。

在创业公司中，有”无限的问题”向你袭来，领导者根本无法对它们全部进行微观管理。Naval 引用了风险投资家 Vinod Khosla 的话：“你建立的团队就是你建立的公司，而不是你制定的计划。”

最终，决定你成功的是拥有足够的问题解决者。如果每个队友都需要大量的管理，你只能承担这么多人，但如果他们以自主权操作，你可以扩展得更远。

“如果你有需要你 10% 时间和管理来解决问题的人，你只能有 10 个这样的人…但如果有人需要 5%，你可以有 20 个，” Naval 解释说。

当然，主观能动性不是唯一重要的特质。诚信、同理心和团队合作等品质也是必不可少的。高主观能动性不是关于鲁莽或践踏他人。

目标是将主观能动性与良好的判断力和道德相结合。

4. 如何识别高主观能动性的人

学会识别具有高主观能动性的个人会改变你建立出色团队和选择正确导师的能力。

在研究了数百名高绩效者之后，某些模式出现了，揭示了这种品质：

关键识别标志

1. 寻找智力矛盾：高主观能动性的人拒绝一维化。他们是表演单口相声的外科医生，建造赛车的会计师，研究古代哲学的程序员。当某人的兴趣真正让你惊讶时，你可能遇到了一个独立思考的人。

2. 注意谁激发活力 vs 消耗能量：高主观能动性的人不通过演讲来激励。他们假设问题是可以解决的。当他们遇到问题时，他们说**“当我们解决这个问题时”，而不是”如果我们能解决这个问题”**。这种确定性是有传染性的。

3. 观察地理勇气：重复的搬迁表明主观能动性。但真正的指标不是搬迁本身，而是愿意重复重新开始，从零开始建立新网络，在没有继承优势的情况下蓬勃发展。

4. 危机测试揭示一切：问自己：如果一切都出了问题，你会给谁打电话（如 Jeff Bezos 所说）？不是为了安慰或金钱，而是为了在常规选择耗尽时进行创造性问题解决。那个人是有价值的，在标准剧本之外操作。

5. 观察他们如何处理错误：高主观能动性的人在新数据到达时快速改变路线。他们不为错误决定辩护或在失败方法上加倍下注。低主观能动性的人被沉没成本和自我所困。高主观能动性的人将错误视为有用信息，而不是个人失败。

6. 注意他们对新挑战的默认假设：高主观能动性的人假设他们能够解决问题。低主观能动性的人通常假设他们需要许可、更多资源或其他人先解决问题。

7. 所有权测试：高主观能动性的人即使在技术上不负责的情况下也承担结果责任。他们从不说**“那不是我的工作”**。观察当没有人负责时谁站出来。没有被要求就开始解决问题的人有主观能动性。等待许可的人没有。

8. 时间揭示一切：高主观能动性的人对时间的处理不同。他们的默认截止日期是现在，而不是以后。他们不相信**“下个月不那么忙”。当有人说他们会在”事情平静下来”**时做某事时，他们暴露了自己。

9. 挫折作为燃料：大多数人抱怨问题。高主观能动性的人建立解决方案，然后销售它们。因为找不到他们需要的东西而创办公司的企业家？高主观能动性。五年后还在抱怨同一个问题的人？不是。

5. 如何培养高主观能动性思维

大问题是：你能培养高主观能动性，还是这是一种天生的特质？ 坏消息是低主观能动性是我们的默认行为。好消息是高主观能动性可以学习和加强。

像任何思维模式一样，它通过习惯和实践建立。

以下是一些在工作和生活中培养更高主观能动性方法的策略：

🎯 专注于你能控制的

Stephen Covey 在《高效能人士的七个习惯》中描述了一个根本性的思维转变：专注于你能够影响的事情，而不是沉迷于超出你控制范围的事情。

高主观能动性的个人直觉地生活在**“影响圈”而不是”关注圈”**中。

他们在任何给定情况下都会问，“我能做什么？”

列出当前的挫折。只圈出你能直接改变的。致力于那些。忽略其余的。

🧑‍💼 承担结果的所有权

开始将自己视为任务和结果的所有者，而不仅仅是参与者。这是关于承担结果的责任。

如果某事不足，高主观能动性的人会问，“下次我能做什么不同的事情？” 而不是立即责备队友、工具或环境。

培养这种所有权心态是至关重要的；事实上，Doshi 称其为**“也许是最重要的”**高主观能动性背后的特质。当你拥有结果时，你更有可能找到胜利的方法。

记住，领导者和招聘人员注意到这种特质：你承担责任，还是找借口？

从小胜利开始。修复每个人都抱怨的那个破碎流程。更新过时的文档。为没人想要的任务志愿。

🤔 改变你的语言

用”我如何能…？“替换”我不能，因为…”。养成将挑战重新表述为如何问题而不是不能陈述的习惯。

例如，如果你发现自己在想，“我不能满足这个截止日期，因为需求改变了”，将其重新表述为：“尽管有变化，我如何仍能满足截止日期？”

语言的这种微妙变化将你的大脑推向解决方案。

高主观能动性思维通常以诸如**“如果我们…”、“我如何可能…”、“有没有办法…？“等短语开始。相比之下，低主观能动性思维默认为”我不能”或”我们被困住了”**。

有意识地监控你的自言自语和随意评论——它们是被动的还是主动的？

🚀 不经许可主动出击

高主观能动性通过行动而不仅仅是思考来建立。寻找不被要求就站出来的机会。

这可能就像修复一个困扰每个人的小错误、创建一个新的电子表格来简化流程，或志愿做胶水工作（需要做但没人在做的工作）一样简单。

正如一位领导力教练所说，信誉（和主观能动性）来自做没有人明确要求你做的工作——识别需求并解决它们。如果你总是等待分配，你就是在行使零主观能动性。

所以，从小处开始：选择你领域内可以改进的东西，主动去增强它。这不仅建立了你的”主观能动性肌肉”，还向其他人表明你是一个主动的问题解决者。

🤝 建立联盟

拥有主观能动性并不意味着”独自行动”——事实上，高主观能动性的人通常擅长于召集支持和影响利益相关者，这样他们能够向前推进。如果一种方法不起作用，谁还能帮助，或者什么角度可能说服？

与其举手投降，不如考虑你需要说服或合作的人来解决情况。

这可能意味着培养与导师的关系，在其他部门寻找盟友，或者更有效地传达你的想法。

高主观能动性包括带领他人的技能，这样你的倡议就不会存在于真空中。

影响力是主观能动性的力量倍增器——它有助于将你的个人驱动力转化为组织动力。

本周找一个可以帮助你当前挑战的人。请他们喝咖啡。听比说多。

在这个方向上的一个好开始是戴尔·卡耐基的《如何赢得朋友和影响他人》一书中的材料。

🌱 拥抱成长心态

最后，记住主观能动性本身可以增长。如果你一直以低主观能动性的方式操作，这不是一个固定的身份——这是你可以改变的一套习惯。

从相信你的行动很重要，你能够培养更主动的技能的信念开始。挑战你内化的限制性故事（“我是新的”，“我不负责”，“失败将是灾难性的”等）。

高主观能动性的人通常分享一种每个问题都有解决方案或至少有价值教训的观点。他们将挫折视为反馈，将技能差距视为成长的临时机会。

通过培养韧性和不断建立你的技能，你扩大了你能够影响的范围。简而言之，高主观能动性是一种实践——你越多地行使它，它就变得越强。

6. 结论

培养高主观能动性不会容易——它涉及将自己推出舒适区，在其他人放弃的地方坚持。但它是可学的。

正如 Doshi 鼓励的，“这不是高深莫测的魔法；你可以学会它，成为一个高主观能动性的个人对你和与你一起工作的人来说将是深刻的回报”。

那么，你如何开始？从小变化开始：在下次会议中带着解决方案发言，为没人想要的艰难任务志愿，或重新审视一个停滞的项目，看看你是否能重新启动它。

每次你选择行动而不是找借口，你就在建立你的主观能动性。

想象一下，如果你以 10 倍的主观能动性操作，你能取得什么成就？ 高主观能动性是一种特质，它能带你比单纯的天赋走得更远。当你培养它时，你不仅会为自己打开新机会——你还会激励你的同事，甚至可能改变你周围的”系统”。

**“我会找到方法”的心态是强大且具有传染性的。所以从你所在的地方开始，用你拥有的东西，体验当你决定”无情地足智多谋”**时你能走多远。

在一个日益不确定和快速变化的世界中，高主观能动性提供了终极竞争优势：塑造自己现实而不是简单地接受任何出现的环境的信心和能力。

问题不是你是否能培养它——问题是你是否会选择今天开始。

关键要点总结：

1. 高主观能动性是将”我不能，因为…”转换为”我如何能…？“的能力
2. 四种人才类型：游戏改变者、沮丧的天才、实干家、系统中的齿轮
3. 培养策略：专注于可控因素、承担所有权、改变语言、主动行动、建立联盟、成长心态
4. 识别标志：智力矛盾、危机应对能力、时间管理、所有权意识
5. 重要性：在当今快速变化的世界中，高主观能动性是终极竞争优势

高主观能动性不是天生的，而是可以通过练习和坚持培养的。从今天开始，选择成为一个”无情地足智多谋”的人。